Evaluer la qualité de vie au travail et agir de façon à l'améliorer permet de réduire l'absentéisme, de prévenir et de maîtriser des difficultés relationnelles, d'optimiser la productivité, de promouvoir le bien-être auprès des employés et au sein même de l'entreprise
L'EPMN travaille en collaboration avec le CLIPP ( Centre de liaison sur l'intervention et la prévention psychosociales- de l'université de Montréal- Québec) qui a développé un indicateur de qualité de vie au travail ( ISQVT) que nous utilisons pour réaliser des audits de qualité relationnelle.
Cette évaluation se fait par questionnaire sur internet il est simple, convivial, confidentiel. Elle est couplée à des entretiens individuels réalisés par un consultant en ressources humaines et médiateur certifié qui pourra ainsi faire le lien entre les évaluations globales et les entretiens pour optimiser son analyse.
Cet audit permet de faire un état des lieux exhaustif de la qualité de vie au travail avec l'ensemble des acteurs et partenaires de l'entreprise ou de l'institution concernée et d'en faire ressortir les points forts et les point à améliorer.
Cette analyse débouche sur un plan d'actions qui sera défini an fonction de cet état des lieux.
Exemple de profil d'entreprise suite à Audit :
Après cette analyse faite auprès des salariés de l'entreprise le profil qui en ressort permet de trouver rapidement les points spécifiques sur lesquels il faudra agir. Ainsi dans l'exemple ci dessus la priorité sera mise sur les exigences physiques, les relations entre collègues la communication et la diversité des tâches.
